爆破公司的“加减法”——“加法”提高劳动生产率，，，，，，，，“减法”降低生产成本

2015-11-09

今年以来，，，，，，，，广东Z6尊龙凯时爆破股份有限公司控股子公司：鞍钢矿业爆破有限公司深化工艺纪律管控、细化生产现场管理，，，，，，，，运用“加减法”，，，，，，，，创新管理方式，，，，，，，，提高劳动生产效率，，，，，，，，降低生产成本，，，，，，，，努力完成全年生产任务目标。。。。。。。

在工艺质量上运用“加法”，，，，，，，，提高炸药质量，，，，，，，，合理组织生产，，，，，，，，提高劳动生产率。。。。。。。通过技术手段，，，，，，，，准确控制炸药各组分配比，，，，，，，，对炸药质量事故“零容忍”，，，，，，，，炸药质量明显提升。。。。。。。在铵油炸药车加装柴油流量计，，，，，，，，有效跟踪记录柴油实际用量，，，，，，，，及时发现柴油配比异常，，，，，，，，并对车辆进行校车，，，，，，，，保证柴油配比在最佳范围内。。。。。。。在多功能车上粘贴敏化剂流量刻度条，，，，，，，，直观方便记录敏化剂流量值，，，，，，，，随时随刻掌握敏化剂加入情况，，，，，，，，确保敏化剂按规定配比准确加入，，，，，，，，保证敏化剂流量稳定、均匀。。。。。。。加强生产调度组织，，，，，，，，合理安排生产。。。。。。。按照各项目部的用药计划强化组织生产，，，，，，，，合理进行地面制备和调配车辆，，，，，，，，使地面制备满足下道工序需求，，，，，，，，炸药车调度达到最优化，，，，，，，，提高炸药车载重利用系数，，，，，，，，充分发挥炸药车效率，，，，，，，，满足各项目部用药需求。。。。。。。

在劳动纪律上运用“加法”，，，，，，，，严肃管理考核，，，，，，，，保证职工工作时间，，，，，，，，提高劳动生产效率。。。。。。。劳动纪律管理实行分级管理负责制。。。。。。。一级抓一级，，，，，，，，从事业部、作业区、班组到个人，，，，，，，，各级管理，，，，，，，，指定专人考勤，，，，，，，，并将考勤表公开摆放或悬挂在明显处，，，，，，，，督促职工自查和互相监督。。。。。。。建立定期和不定期的劳动纪律检查制度及上下班打卡制度，，，，，，，，对违反劳动纪律的人员，，，，，，，，进行通报并建立职工劳动纪律管理档案。。。。。。。各部门、作业区及项目部运用调度会、安全会、班前会等形式对职工进行经常性的劳动纪律教育，，，，，，，，提高职工遵章守纪的自觉性。。。。。。。

在炸药单耗和能源消耗上运用“减法”，，，，，，，，减小设备故障率，，，，，，，，降低生产成本。。。。。。。通过使用水泵及防水袋在水孔中使用粒状铵油炸药、加强爆破设计，，，，，，，，优化孔网参数、调整爆材品种，，，，，，，，提高国产高精度雷管使用比例，，，，，，，，推进爆区全封闭管理试点。。。。。。。在适当部位采用单管单弹方式，，，，，，，，提高清渣爆破比例和多孔粒状铵油炸药使用比例，，，，，，，，推广使用间隔器，，，，，，，，在水深小于1米的炮孔内，，，，，，，，间隔器以上部分用“干药”来代替“水药”。。。。。。。通过以上一系列措施，，，，，，，，在保证满足爆破质量的基础上，，，，，，，，炸药消耗有所降低，，，，，，，，导爆管和起爆弹单耗均低于额定指标。。。。。。。重点强化设备设施点检、维护，，，，，，，，提高作业效率，，，，，，，，合理规划、科学组织、减少跑空趟次数、尽量实现整车配送，，，，，，，，将不必要损耗降到最低。。。。。。。进一步夯实设备、能源、固定资产管理，，，，，，，，强化点检定修工作，，，，，，，，推进TnPM工作，，，，，，，，使设备工作与物料管理系统对接，，，，，，，，确保设备运行的稳定有序。。。。。。。将有效将设备故障率控制在3%的既定目标之内，，，，，，，，设备完好率达到了100%，，，，，，，，实现设备事故为零的目标。。。。。。。

在安全工作上运用“减法”，，，，，，，，减少违章操作和现场安全隐患，，，，，，，，努力实现“双无”目标。。。。。。。注重安全操作规程的学习与应用相结合，，，，，，，，将规程培训课堂设在生产现�。。。。。。。�，，，，，，，让标准化操作成为习惯操作，，，，，，，，真正实现岗位操作标准化。。。。。。。严格执行落实隐患排查奖惩机制，，，，，，，，调动职工主动排查隐患和整改隐患的热情。。。。。。。分管领导各负其责，，，，，，，，明确分工，，，，，，，，围绕危险化学品和重大危险源，，，，，，，，对危险化学品储运和生产的设备、设施、监控系统、人员作业等开展安全大检查。。。。。。。检查危险作业的风险辨识、危险防护、安全许可、安全条件确认、安全措施落实等是否科学有效。。。。。。。将专业部室检查、作业区自检自查与安全员互检三者结合，，，，，，，，完善应急救援预案，，，，，，，，确保生产各环节安全运行。。。。。。。

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